以人為本

  “個(ge)人(ren)的的活力是是有限的的，專(zhuan)業(ye)團體(ti)的傷害力是無限的”。萬豐以包裹盛開的文明(ming)扶持專(zhuan)業(ye)人(ren)才，讓每個(ge)有道理(li)念、有理(li)想的仁(ren)人(ren)志士，都能在萬豐的舞臺(tai)設(she)計(ji)上創工(gong)程預算值(zhi)、展現使用(yong)實(shi)際價值(zhi)量、影響力使用(yong)實(shi)際價值(zhi)量，在攜手(shou)同行共創、共創、PK對(dui)戰中快樂時光(guang)工(gong)作任務，幸福感人(ren)生。

建立人員戰略決策：推行“135”技能(neng)專業高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)庫過(guo)程(cheng)中。繁育100名領域(yu)專家型技能(neng)專業高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)庫，300名專科型技能(neng)專業高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)庫，500知(zhi)名秀(xiu)人(ren)(ren)，創(chuang)造(zao)出(chu)一個核心區(qu)技能(neng)專業高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)庫球隊。

seo選拔工作機制：按“德才才德兼備，以德為(wei)本”、“內育為(wei)主導，外聘(pin)任輔”的(de)條(tiao)件(jian)，年年招聘(pin)啟事200名之上211、985等學校大學本科生。

改善德育考核機制：強調“了解(jie)是公司員工(gong)全(quan)面的(de)發展(zhan)的(de)地基，培順是工(gong)業企業的(de)發展(zhan)的(de)地基”概(gai)念，樹(shu)立萬豐技術(shu)學(xue)院，今(jin)年抽調經營(ying)人群到清(qing)華大(da)學(xue)、清(qing)華大(da)學(xue)、復旦大(da)學(xue)等本科(ke)院校進行EMBA、MBA學(xue)習進修，今(jin)年培順手續費在700萬元綜上所述。

SEO用工制度：按“能者上、平(ping)者讓、庸者下”的(de)依據(ju)，為(wei)優(you)質大的(de)學生生和(he)優(you)質導購員提供數據(ju)不停的(de)升遷的(de)范(fan)圍(wei)，駕馭才華橫溢的(de)舞臺效(xiao)果。

為最好的人員徹底解決祥和毛病；為最好的團干部和人員獎配高端汽車；年年頒獎“令人感動職業”及“好老父親、好老父親、好老公、好老公、最好的小萬豐人”，使企業的文化知識深入研究到任何家庭生活。